【雷军：公司这事若出问题，基本就万劫不复】，状态极佳而中国队啊这已经进行了三场亚洲区决赛必走的比赛里边儿一胜两负，紧急撒。状态极佳，而中国队已经进行了三场亚洲区预选赛b组的比赛里边，一胜两负仅积上。分，排在小组的，位。也就是倒数第二仅仅高于排名最后的阅览。三分排在小组的第5位也就是倒数第2仅仅高于排名最后的月亮。近六场各项赛事中国队是四胜两负状态一般两队的实力啊其实差距不大。近6场各项赛事，中国队是4胜2负状态一般，两队的实力其实差距不大。但是，状态各异完成比赛是主场作战的沙特能够保持状态继续或是还是客场征战。那是状态各异，本场比赛是主场作战的沙特能够保持状态继续获胜，还是客场征战？中国队可以力拼对手强得积分的来看看豹哥对于这场比赛的前瞻分析。首先。中国队可以力拼对手抢得积分呢，来看一看鲍哥对于这场比赛的前瞻分析，首先。

既想不用坑用户又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。但雷军强调提高效率不等于克扣员工，所以顾每一个人的时候，小米都需要精挑细选，人才最重要，尤其是高科技公司老板都是孙子，技术大拿才是颜，当不好孙子的老板不是好老板，比如谷歌安卓的产品副总裁，谷歌的全球副总裁雷军用了三年多的时间说服她到小米工作，雷军强调人对于一个高效率的公司来说是最重要的资产，我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求，前两三百人全部10年以上经验，因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车，当然创业公司的发展过程就像一辆高速行驶的列车。车中途会不停的有人上车和下车，但是对于小米来说核心管理团队始终牢固，那么如何留住人，雷军认为必须做好4点，打造利益共同体，有竞争力的报酬并不等于重金高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入时会给三个选择机会。第一可选择和跨国公司一样的报酬，第二可选择2/3报酬，然后拿一部分期权，第三可选择1/3报酬，然后拿更多期权，实际情况是有10%的人选择了第一和第3种工资形式，有80%的人选择了第2种，小米工资的2/3的报酬也是不低的数字足够员工照顾生活，因为他们持有股票非常乐于与创业公司一起。
【雷军：公司这事若出问题，基本就万劫不复】，看到过他打进多个关键球吗？当时想的主要是中后卫位置的轮转及时分析时，我们也注意到他在定位球进攻中的作用。包括他的头球不错，捕捉机会的意识和能力也很强，在他来后也就自然而然的把它纳入到定位球进攻战术中。一个争冠的球队要求还是非常高的，至少我们必须有很强的得分能力，所以在技战术设计上就要充分考虑可能。面临的困难，进而要有更多的设计和更多的准备，很高兴贾德松带给我们惊喜，新赛季的人员框架怎么考虑？内外援方面有不确定性，首先肯定是谋求稳定的基础上去提升，还有要解决莫伊塞斯只剩半年合同的问题。

奋斗共同成长，战斗力也会很足。二将培养真正落到实处，创业公司都很重视内部培训和提升，但往往做不好，雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费，人力资源部就不会当成专门的事来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程，落实培训工作必须有专门的预算和专人负责，唯有如此才能保证企业有绵绵不断的执行力创造力，用人要懂得包容，企业发展过程中有很多岗位的人都不合适雷军本人，最开始是做技术的转换成管理者的过程中最大的一个挑战就是如何学会宽容，在你的眼光看来，这个人一看上去就不合适，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉她。他应该达到什么样的高度通过学习和培训帮助他提升，在创业型的企业里面找问题实在是太容易了，那么反过来呢，是不是能够一眼就看到这个小企业身上或者这个人身上的优点呢？小马拉大车在雷军看来，核心就是宽容，要拿放大镜看他的优点，光看到这个人有学习能力还不够，关键还得给他足够的培训和方向指导，一步一步让他提升能力去适应，4要能取信于团队，很多创始人会将公司当成自己的财产，比如想去海南玩一趟，是否属休假？是否应从公司报销，雷军给自己定了一个原则，只要分不清一定算自己的，想成就伟大就要控制贪婪，雷军曾在分享沃尔玛和cost。

案例时提出过一个问题，一个公司的毛利率越高真的越好吗？对于这个问题，雷军自己的回答是毛利率高的公司效率一定很低的，在低毛利的情况下，怎样高效率的工作才是厉害的地方。小米刚开始是0毛利的，依靠大规模的生产大概能有百分之十几的毛利率，雷军强调关键在于把小米的整体运作成本控制在5%以内，所以我们一定不能过很多人，一定不能做很多事，我们的哲学是少就是多，一定要专注雷军说，雷军认为精英阶层说卖的便宜一定很累，那是因为他们不了解这个世界变化快，中国商业的核心问题是商业效率低下，任何一件东西都要经过很多层才到消费者手上，价钱也翻了几番想。你要做的就是把所有过程最大限度压缩，压缩完以后把所有成本用于产品研发，你在美国买东西可能也是中国制造的，但只有中国一半甚至1/3甚~1/10的价钱，这很让人崩溃，只有改善商业效率才有机会改善产品品质，小米严格的限制了自己的毛利率，整个公司的文化是控制贪婪，只有这样这个公司才是长期可持续的一家伟大公司，干好小学一年级的活，雷军曾在顺为资本线下活动上做分享，称钱是深度科技公司或将面临的最大危机，因为升科技公司其实没什么现金流，至少在可预见的12年里，绝大部分会比较难产生，正向现金流，因为做业务很难迅速变成销售额变成利润。

那就给公司带来了巨大的挑战，你是否拥有足够的融资能力，可融到钱后你怎么管理？雷军说自己见过很多稀里糊涂的创业者，直到下个月发不出工资时，才想起来要跟股东商量能不能借一点钱发工资，股东的确有帮助公司的义务，但绝不是动不动就借钱，那自己如何解决先把小学一年级的活干了，你先搞清楚公司有多少人，每月需要支付多少工资，交多少房租，水电费这些都是固定成本，还可以不出广告，可以不打设备，可以租用，这些都是变动成本，就是你仅仅是可以不花的，但固定成本是你一定要给的，然后用目前账上的现金除一下，要是没有18个月你就真心应该睡不着觉，我当初要求公司一定要有18个月的固定场。并且钱花一半就要开始融资，因为初级阶段你没有产生现金流的能力时要命，守正比出奇更重要，像过去联想集团曾遭遇困境，柳传志两度返回董事长位置，力挽狂澜一样，雷军亲自跳进去负责手机业务，也是因为这是小米的生命线，用雷军的话说手机要是垮了基本就是万劫不复。在外界印象中小米擅长出其不意，其实雷军思考的是大家希望用奇招来逆转困境，这是错的遇到困境一定是某个基本功出了问题，尤其是对小米上千亿营业额上万名员工规模的企业来说，守正比出奇更重要，小米之前深圳旗舰店开业前一天，小米高管开了整整一天战略。

主题是10年后小米能否成为中国实体经济的代表，10年后小米会是怎样的一家公司？雷军从制造领域认真思考过这个问题，那时小米应该带领一群中国品牌和中国先进制造业，在全世界都奠定了无可动摇的位置，换句话说，如果我们坚持干下去，10年后的小米可能会成为中国制造中国品牌的中国代言人，雷军还在内部说，希望自己的墓志铭是雷军改变了中国制造业，这就是我的人生理想，世界上最高明的经营诀窍是8个字，雷军在去年的小米投资年会上称自己见过不少成功的企业家，其实他们比大家想象的要忙很多。9月我和张峰去了韩国三星总部，有幸见到三个副社长。随便问了个问题，首尔这么堵车，你们几点上班有两个说早晨6:30上班，因内存缺货为由去拜访负责内存的副社长，他是早晨5点他说因为要在办公室跑步，一小时收拾好后6:30到办公室，我说那你们几点下班，他说一般6点，但晚上都有应酬，大概10点左右，那天晚上果然有应酬，就是请我喝酒，结束时已经12:00，雷军说自己讲这个例子大家就理解了，为什么三星成为全球最赚钱或最成功的公司之一，因为每个人的付出可能远超过大家想象。这次来的飞机上，我看了一本稻盛和夫的书，6项精进这本书里的2/3内容就是在讲这三句话，一付出不亚于任何人的努力。

二，认真拼命的工作，三除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍，看完这本书我挺感动的，我可能无意之中使用了世界上最高明的经营诀窍，就是拼命认真的工作。